🤖 Кейс 1: Рост капитализации вендора «Руми» (ЭР-Телеком)

Роль: Директор по цифровым технологиям (CDO) Период: 2022 – 2023

🎯 Задачи:

• Выделение бизнеса в отдельную структуру и интеграция в процессы холдинга.
• Разработка продуктовой стратегии для роста продаж.

🏆 Ключевые достижения:

1. Капитализация: Обеспечил рост стоимости компании 10+ раз.
2. Product Strategy: Защитил стратегию трансформации Digital-продуктов перед СД, что дало +20% к продажам.
3. Delivery: Пересобрал ИТ-функцию и внедрил DevOps-конвейер, увеличив скорость и качество разработки на 28%.
4. Service: За 6 месяцев трансформировал процессы сопровождения, подняв NPS на +10%.

🏗 Кейс 2: Трансформация агентства «Контент Ферма»

Роль: CЕО Период: Январь 2026 – Май 2026 (6 месяцев)

Цель: Выход из операционного хаоса, пересборка команды и кратный рост финансовых показателей.

🛠 Что было сделано:

• Реорганизация команды: Полностью пересмотрена структура штата и функциональные роли.
• Оптимизация лайфстайла: Налажены внутренние процессы и режим работы руководства, что напрямую повлияло на эффективность управления.
• Смена операционной роли: Переход с позиции CEO на CMO для фокусировки на маркетинговой стратегии, передав операционное управление партнеру.
• Отказ от шаблонов: Внедрен индивидуальный подход к клиентам вместо типовых решений.

📈 Результаты:

• Доход: Увеличен в 2 раза за полгода.